全球营销方案样例十一篇

　　全球营销方案例1

　　设立一个不可能的目标，然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。

　　所以横向营销的口号是：为什么不可以? 相信创造力与想象力! 行动就有可能!横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新; 纵向营销更多是对产品及市场

　　深度的挖掘。横向营销的方向是不确定的，扩散的；纵向营销的方向却是确定的，至少是在一个大的体系里的分裂。

　　纵向营销创新的成功率很高，但在成熟细分的市场中，其新增销售额却很低。通常情况下，这种创新的成效不大。相反，横向营销创新一旦成功，其获得的销售额将极为可观，甚至是奇迹。

　　智能手机当道的现在，几乎每个使用者都会给手机装个保护壳。关于智能手机的周边产品也层出不穷，从手机壳到挂饰、耳机，还有各种卖萌的防尘塞，市场已经细分得相当成熟。但可曾有人想过，手机如果是人，它的“私密处”应该是哪里? 或者说，如果用最有限的材料来遮掩，要遮哪里?

　　日本一家公司就为智能手机的使用者们找到了答案。他们认为，智能手机IPhone 最“私密”的地方，就是正下方的“home”按钮。于是这家公司便为iPhone 设计了世界上独一无二的小裤裤“智能裤”(Smarty Pants)。

　　“智能裤”还分为男款和女款。男士款有三角裤和四角裤，而女士款更是有比基尼式的三角裤，而且还有豹纹花纹。据悉，“智能裤”每件售价200 日元( 约合人民币13 元)，现在已经在日本网络上掀起了一阵热购浪潮。

　　如果不能够产生像智能裤这样赚足眼球的原创性产品怎么办呢?

　　那就必须在市场层面及营销组合层面进行创新。比如赋予旧产品新功能， 为它寻找新的使用方法、使用场合、使用人群、使用时间。这同样是横向营销的一种运用。

　　如果衣服的反面印了图案，你会购买么?

　　也许你觉得疯子才会购买反面有图案的衣服!图案在里面给谁看啊?

　　但近期，荷兰球迷俱乐部为广大球迷设计了这款球衣，将荷兰队的主力队员头像印在衣服反面。在荷兰队进球后，球迷把球衣反转过来套在头上，内部的图案位置正好在球迷的头部。瞬间，自己喜欢的队员上身了，这个助威效果太令人瞩目了! 这个创意，真的绝了!

　　想想足球在全世界拥有最广泛的爱好者，销量还是问题么?换个说法，横向营销希望我们继续打破：打破产品功能界限、打破目标消费群界限、打破使用方法界限、打破使用场

　　全球营销方案例2

　　设立一个不可能的目标，然后运用创造力与想象力将不可能变为可能。这就是横向营销。

　　所以横向营销的口号是：为什么不可以？ 相信创造力与想象力！ 行动就有可能！横向营销探索的是对产品、市场及营销组合要素在广度上的创新； 纵向营销更多是对产品及市场

　　深度的挖掘。横向营销的方向是不确定的，扩散的；纵向营销的方向却是确定的，至少是在一个大的体系里的分裂。

　　纵向营销创新的成功率很高，但在成熟细分的市场中，其新增销售额却很低。通常情况下，这种创新的成效不大。相反，横向营销创新一旦成功，其获得的销售额将极为可观，甚至是奇迹。

　　智能手机当道的现在，几乎每个使用者都会给手机装个保护壳。关于智能手机的周边产品也层出不穷，从手机壳到挂饰、耳机，还有各种卖萌的防尘塞，市场已经细分得相当成熟。但可曾有人想过，手机如果是人，它的“私密处”应该是哪里？ 或者说，如果用最有限的材料来遮掩，要遮哪里？

　　日本一家公司就为智能手机的使用者们找到了答案。他们认为，智能手机IPhone 最“私密”的地方，就是正下方的“home”按钮。于是这家公司便为iPhone 设计了世界上独一无二的小裤裤“智能裤”（Smarty Pants）。

　　“智能裤”还分为男款和女款。男士款有三角裤和四角裤，而女士款更是有比基尼式的三角裤，而且还有豹纹花纹。据悉，“智能裤”每件售价200 日元（ 约合人民币13 元），现在已经在日本网络上掀起了一阵热购浪潮。

　　如果不能够产生像智能裤这样赚足眼球的原创性产品怎么办呢？

　　那就必须在市场层面及营销组合层面进行创新。比如赋予旧产品新功能， 为它寻找新的使用方法、使用场合、使用人群、使用时间。这同样是横向营销的一种运用。

　　如果衣服的反面印了图案，你会购买么？

　　也许你觉得疯子才会购买反面有图案的衣服！图案在里面给谁看啊？

　　但近期，荷兰球迷俱乐部为广大球迷设计了这款球衣，将荷兰队的主力队员头像印在衣服反面。在荷兰队进球后，球迷把球衣反转过来套在头上，内部的图案位置正好在球迷的头部。瞬间，自己喜欢的队员上身了，这个助威效果太令人瞩目了！ 这个创意，真的绝了！

　　想想足球在全世界拥有最广泛的爱好者，销量还是问题么？换个说法，横向营销希望我们继续打破：打破产品功能界限、打破目标消费群界限、打破使用方法界限、打破使用场

　　全球营销方案例3

　　营销逐渐进入整合传播时代，很多客户也看到了整合的重要性，因此他们对中立机构提出的要求也是越来越高。随着市场的变化，广告商、营销机构等更需要联盟的方式，这种方式的聚合效益能够应对同行业的竞争，可以更有针对性地接近目标，并且为客户提供更有效的服务，充分满足客户的需求。而在这一趋势变化中，创意商机为客户创造的价值已经远远超过传统意义上的服务。

　　灵智精实整合行销传播集团在全球拥有一支优秀的团队，与众不同的是商业创意已经成为灵智精实为客户提供服务的核心，这也是灵智精实永续经营的一个核心。商业创意的关键是产生打破常规的念头，不只是帮助销售产品、创造品牌，更重要的是，它会彻底改变一个公司或者一个行业的规则。

　　在创意商机中我们的核心诉求是“4D”理论，即互动营销（Digital）、直效营销（Direct）、数据库营销（Data）、市场推广（Drive）。互动营销强调的是互联网、内网、外网、网络广告等之间的互动；直效营销则强调直复营销、需求引导和客户关系管理等；数据库营销侧重于数据库策略、数据库管理及数据分析等；而市场推广活动则以促销活动、终端促进、事件及体验营销为核心。通过这四个关键的环节，我们才能为客户提供真正完整有效的整合方案。

　　重要的是，为客户提供的整合方案是完全基于我们的数据分析和预测。

　　我们有一支专业的队伍，他们对各行业有着深入的研究和洞察力，借助全球的工具来追踪、研究市场的变化及消费者的动态，因此可以为客户量身打造他们的营销及发展计划。事实上，我们眼中没有本土客户这一说法，因为所有的客户都能享受到我们优质的服务。我们提供优质服务的标准是，用国际化的眼光、站在国际的高度，为客户打造具有国际水准的营销方案。

　　我们所提倡的创意商机，是站在全球的高度，对宏观环境及行业市场进行深入的分析及预见，将这些分析结果呈现给客户，希望他们了解全球最新的行业动态并结合自己的实际情况，由企业自己做出判断，而不是针对企业做出具体的营销方案。因此，在创意商机的过程中，我们还是很好的聆听者。

　　不会有哪个广告人能够比客户更了解他（她）的生意。但解开知识枷锁、了解生意本质，并找到将消费者与品牌联系到一起的创意是我们的工作。

　　因为我们意识到广告关系和其他良好的关系一样，包含两者：客户和广告商。不能一方领着，另一方跟着。双方必须共同做出贡献，才会产生奇迹。

　　在传统的商业模式下，一个品牌的建立完全基于对消费者理解的基础上。改变这种模式，在你研究消费者本质的同时，深入探索并理解品牌和客户的本质，两者之间的空间正是商业创意产生之处。

　　全球营销方案例4

　　《新营销》：央视将在“后世界杯营销”时代有那些动作?

　　江和平：8月初，央视将迎来“篮球黄金赛季”：美国梦七队到访、斯坦科维奇杯杯在南京举行、世界男篮锦标赛、还有央视自主创办的娱乐篮球、篮球公园嘉年华、洲际碰撞、前进中国队、娱乐篮球High翻天，从预热到高潮层层递进，将高潮逐渐传递给观众。“篮球赛季”的安排既照顾到了所有赛事的播出，也为广告提供了空间。

　　《新营销》：据悉从9月5日起，央视体育频道将进行全新改版和内容调整。请问这次改版的原因是什么?

　　江和平：这次改版是在实行频道制改革之后，进行的一次比较大的节目调整。调整主要是实现动态编排，提高赛事资源的利用率，着力开发优势栏目，淘汰劣势栏目，加强新闻力度和深度，突出时效性，让体育频道更加专业和纯粹。在现有体育新闻框架下，6档体育资讯类的节目贯穿全天。今年9月份以后，早间的《早安中国》时段将会是另一个“朝闻天下”版的体育晨报。午间、晚间体育世界以及零点的节目将穿插滚动式的体育报道。这样就使不同时长、不同风格的新闻类节目均匀分布在全天各个时段，在赛事转播和新闻报道两条主线下，更好地满足不同观众、同一观众在不同时间的收视需求，也为企业客户提供了更多的投放选择。

　　《新营销》：央视体育节目中心在赛事栏目和节目的资源投入方面有没有一些原则和标准?在内容竞争的情况下，哪类栏目将被淘汰?

　　江和平：放大赛事，强化专业性，是体育频道的基本原则。关于节目制作，我们有一个“三优先原则”：赛事优先、直播优先、大众优先。要加大对赛事集锦的制作力度，更好地多次循环利用。体育频道不仅要播出拥有播出版权的赛事，还会自发组织一些娱乐性赛事，比如今年下半年将推出展示秘门绝技的“武林大会”。体育频道在娱乐篮球的基础上将进一步加大对大众体育的报道力度。

　　在保留的栏目中，我们会以多层次、多角度开发利用赛事资源为契机，办好《足球之夜》、《天下足球》、《篮球公园》、《赛车时代》、《巅峰时刻》等强势赛事节目。在办好这些明星栏目的同时，也要淘汰一些没有竞争力的栏目。没有竞争力主要是两方面：一是没有收视率或者收视率非常低，二是没有任何广告创收空间。对于这些栏目，我们会毫不犹豫地淘汰掉。

　　《新营销》：两年后的8月8日到24日，在这一奥运属于中国光荣与梦想的时刻，央视在奥运营销方面的资源投入情况如何?初步的计划和打算是怎样的?

　　江和平：当前体育频道中已经有了奥运节目《北京2008》，我们会进一步深化并制作播出 《奥运ABC》、《大师教您看奥运》、《奥运故事》等新的奥运节目，为北京奥运会预热。央视将在9月份正式启动一年一度的CCTV体坛风云人物颁奖盛典筹备活动，提前进行预热。这将是一次绝佳的传播时机，我希望有眼光的广告商不要错过冠名机会。

　　目前，2008年奥运会的整体方案将包括节目方案、技术方案、新媒体方案、广告营销方案和后勤保障方案。目前，核心节目方案已获得通过。随后，央视体育节目中心将会依次汇报技术核心方案、广告营销方案、新媒体方案和改革方案。2008年奥运会，央视届时将会投入至少7套节目资源，采用高清电视、蓝光盘、移动传输概念等多项电视新技术，节目长度将达到数千小时。

　　《新营销》：央视拥有众多收视频道，你能否透露一下，在奥运会期间，这些频道资源将如何进行分配?

　　江和平：中央一套是我们的旗舰频道。在奥运会期间，我们从8月8日早晨6点开始将其转化为奥运综合频道，奥运会期间24小时不间断播出，除了保留早间、午间新闻联播、焦点访谈之外，全部转播奥运会顶级赛事，包括中国队参加的精彩比赛，以及没有中国队参加的重要决赛项目。晚间我们还会开播90分钟的奥运专题节目，包括《中国骄傲》、《封面故事》、《北京欢迎您》、《真情连结你和我》、《顶级赛事》和《我心中的奥运》，等等。

　　中央二套将在2008年8月9日正式开始全面介入运作。奥运会期间相当于奥运国际频道，转播没有中国队参加的国际顶级赛事。以往我们可能忽略了这一块，这次我们将把这块短板填平。

　　中央三套节目在奥运会期间相当于奥运文艺频道，24小时不间断播出，我们尽可能转播北京奥组委组织的上千场次的大型文化演出活动，同时还要结合我们二套、三套、五套的一些文化、娱乐以及益智类节目，比如《幸运52》、《开心辞典》，等等。这个频道是按照综艺活动的形式来展示奥运人文内容。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　再一个就是新闻频道，它将在2008年8月8日6点转化为奥运资讯频道，到2008年8月25日6点结束。在奥运期间全天报道时政新闻、赛事新闻、奥运资讯。

　　中央五套从2008年1月1日开始将更名为奥运频道。奥运频道将在比赛转播的前提下，以新闻专题、现场报道、访谈、评论、互动等节目形式，通过豪门盛宴式的重点策划报道，实现多点、立体、跨时空的包装制作。

　　世界杯期间我们已经有了一个高清频道，2008年将重开一个高清频道，播出奥运会项目，充分利用3800个小时的国际公用信号资源。

　　两个付费频道，高尔夫网球频道和足球频道，我们将把相应的赛事资源纳入到这两个频道中播出。

　　《新营销》：借助体育运动平台，创造品牌营销奇迹，已经成为企业尤其是那些急欲从市场竞争中实现品牌突围的企业的迫切愿望。央视在奥运会期间将如何为企业客户提供更好的服务?企业品牌传播与奥运广告营销的整体思路是什么?

　　江和平：奥运广告产品设计的理念要有三个维度的交叉和组合：一个维度是客户的需要，一个是中央电视台的节目资源，一个是新媒体资源。对于2008年奥运会的报道，在广告营销上，将充分考虑、统一部署和安排，并把新媒体表现方式纳入到广告产品整合、设计理念中。我们初步有以下三个思路：

　　第一个思路是整合。整合央视所有涉及奥运的资源，这些资源包括2008年奥运会期间的节目资源，也包括今年下半年至2007年各个频道推出的奥运相关栏目，我们都会进行统一营销。同时对于奥运广告资源的推介，奥运广告产品的设计、奥运广告产品的销售，都将统一开展。

　　第二是分级启动差异化营销战略，针对不同企业、不同行业的需要，推出针对性的广告投放产品。我们也愿意和企业一起互动、交流，碰撞出个性化的广告产品方案和最有创意的广告产品，使之成为营销界和广告界的经典案例。

　　再一个是增进沟通，推出丰富的广告产品线，考虑和满足不同客户的特殊需求，包括奥运TOP赞助商、奥运合作伙伴、央视赞助商、产品供应商以及关注品牌营销和产品竞争力的企业等。

　　《新营销》：奥运广告营销大概设计和招标大概在什么时候进行?央视在这方面有那些重要举措?

　　全球营销方案例5

　　IBM企业营销管理解决方案的推出，是IBM在“智慧商务”领域的一个新的重大举措。今年4月份刚刚正式的IBM“智慧商务”战略，旨在帮助企业在快速变化的市场环境中，从购买、销售、市场活动和服务客户等各环节中寻求更智慧的途径，提升服务和响应能力，更加适应高涨的客户需求，在行业转型和企业模式变革的大潮中尽快占据商机，成为行业领导者。

　　作为该战略的重要构成部分，IBM EMM解决方案覆盖了从潜在客户中发现机会到推动客户购买的全过程，旨在帮助企业利用创新技术解决方案推动企业的每一次成功营销。

　　“当前的营销环境日益复杂、纷繁多变，IBM新成立的EMM部门的首要任务就是帮助企业借助丰富全面和多元化的科技手段，挖掘、理解其客户的真实所需，进而获取和维系客户，在客户产生需求的过程中维护、加强品牌建设，最终帮助企业在竞争激烈的全球市场中获胜。”IBM企业营销管理（EMM）集团副总裁李有群表示。

　　新一代营销技术

　　全球营销方案例6

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　　目录

　　第0章　绪论

　　第1章　在全球化时代中倾听和分析

　　第2章　市场细分实践：北电案例

　　第3章　全球化：联想、Google、联合利华和IBM

　　第4章　在正确的地方，做正确的事

　　第5章　相关性和角色：Forrester的研究

　　第6章　轻量级品牌传播：EepyBird、可口可乐公司以及曼妥思

　　第7章　企业社会责任：IBM的绿色项目以及Marks　&　Spencer公司

　　第8章　突破阻挠

　　第9章　影响者的价值：来自IBM的案例

　　第10章　新的方式大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　第11章　渠道社区化：OMG，Adobe，Rubicon咨询和哈雷-戴维森案例

　　第12章　虚拟环境：可口可乐公司和IBM

　　第13章　Widget：Widget在IBM的应用

　　第14章　博客：中西部航空公司和IBM

　　第15章　严肃游戏：IBM　Innov8

　　第16章　钱——眼见才为实：与Google、营销领导力理事会和营销NPV之间的讨论

　　第17章　创新、互动和商业成果：阿迪达斯集团，ConAgra食品和Tellabs

　　第18章　营销仪表盘：IBM　Cognos

　　第19章　令人震惊的世界变化

　　全球营销方案例7

　　国际营销课程是一门熟悉国际营销理论和实务的基础课程。作为培养国际人才的国际营销课程教师，必须认识到所教课程的教学方法国际化趋势。Vielba and Edelshain（1995）指出，国际营销课程任课教师必须重视学生在全球商业环境中所需技能和能力的培养［1］。如何考核学生全球化商业市场竞争成功所需技能和能力是国际营销学课程教师教学面临的主要挑战，考核内容要全面，以确定学生掌握知识的程度。布鲁姆分类法有识记、理解、应用、分析、分析和综合评价六大目标，但目前该门课程考核主要集中于浅层次水平的识记、理解原理和概念层次，没有强调评定性思维。国际营销学课程考试还应评价学生分析、综合和评价案例材料的能力。本文试图探讨布鲁姆分类法在国际营销课程考核中的具体应用，以进一步简化和有效地考核学生对该门课程相关知识的掌握程度。结合国际营销课程教学实际，将该门课程考核设定为以下6个具体目标：

　　一、识记目标

　　识记目标主要是对一些细节、普遍性原理、方法和流程的识记，也包括国际营销模式、营销结构或背景的识记。识记涉及的知识不是死记硬背，识记目标主要强调了记忆过程［3］。尽管识记目标是布鲁姆分类中最低的，但这并不表示它不重要。掌握识记目标是顺利处理更高层次目标的先决条件。国际营销课程教学考核主要考核识记目标，判断题、多项选择题和简答题是这一目标的具体应用。

　　例如：以下哪一个不是国际营销的参与形式？A、合资企业；B、倾销；C、直接所有；D、许可E贸易公司。这个问题保证学生了解到国际营销的特点及其各种表现形式，这是国际市场营销识记目标的考试题。

　　二、理解目标

　　理解目标即学生理解的最低水平。随着理解的加深，但也必须明白知识的来龙去脉［3］。例如，“随着麦当劳继续扩大海外市场，它保证海外公司有权销售其产品并使用其名称、金色拱形门，但海外公司必须与总公司达成协议并向财务保证定期回款给总公司。请问这种现象属于以下哪一种：A、特许经营；B、跨国公司；C、战略联盟；D、直接所有；E、合同制造。要正确回答该题，学生必须理解特许经营的特征，还要了解特许经营的意义和当今全球化市场趋势。

　　三、应用目标

　　“应用目标”是“抽象”概念的具体化，抽象可是一般概念的形式、广义的程序规则或方法。抽象也可是技术原则、概念和必须记住的应用理论［4］。教学生运用原理归纳新问题是教育面临困难又复杂的一个任务。换句话说，学生须能够在具体情况下灵活运用所学知识，“应用目标”往往被认为是对知识充分掌握的程度。

　　下面这道题是国际营销课程考试应用目标的具体例子。如：美国狗食要销到拉丁美洲，请你为该产品确定新的营销组合，该美国公司将需要作出哪些改变。

　　要回答该问题，学生应了解规划营销组合至关重要的研究过程，并能够将研究过程应用到具体决策任务中。这个问题还要求学生为配合全球客户需求运用国外市场的知识。［5］

　　四、分析目标

　　“分析”是把复杂的知识整体分解，并理解各部分之间联系，解释因果关系，理解事物的本质，便于沟通，解释组织如何沟通的以及以何种方式管理沟通。下面是国际市场营销分析目标问题的例子：国际营销的四个层次是国内营销、国际营销、多国营销和全球营销，全球营销战略是国际营销水平的高级阶段，试分析不同营销水平的四家跨国公司的特点。要回答这个问题，学生必须了解在全球营销的特点和多国公司的特点。

　　五、综合目标

　　“综合”是发现事物之间的相互关系和联系，从而创建新的思想和预测可能的结果［3］。教师必须意识到，每个学生都会有不同的想法、背景和经验。综合目标强调解决问题、创造和创新。创新是国际商业课程的学生必须具备的条件，因为组织在变化的国际环境中运作，要取得或保持竞争优势，必须发展创新战略。挑战性任务，也需要学生有良好的综合素质，富有创造力或学习力，例如要求学生写一份案例研究。

　　下面是国际市场营销的综合目标考试题。假设你是一个中小跨国公司的营销人员，在国外市场推荐你的产品，请设计一份战略联盟伙伴选择计划。

　　这类问题要求学生整合战略联盟潜在合作伙伴相关因素，例如，匹配伙伴与组织建立联盟的重要性，资源平衡、技能基地，战略联盟对营销战略的影响。根据确定因素要求学生写一份策划书。

　　六、评价目标

　　“评价”是指某种目的、思想、工作、解决方案、方法和材料的价值判断方面的相关决策。可以是定性或定量的判断，而标准可由学生确定。在布鲁姆教育目标分类法中，评价是最高层次的目标［3］。评价目标需要前五个目标的相应能力。评价目标比前五个目标更难，有分析，并需结合某些价值标准。评价标准可基于任何内部或外部标准的一致性。

　　下面是一个国际市场营销问题的评价，例如：同国内营销一样，国际市场营销人员为特定市场发展营销战略。国际市场营销中有两个相互竞争策略――定制和全球化。前者强调根据文化、区域和国家差异定制营销战略。后者侧重于“思维全球化，策略本土化”发展战略。对比全球营销战略与营销定制战略，请解释哪一个更具实战性？学生必须分析、综合和评价这两之者的差异，然后提出适当的建议。

　　显然，分层教学需要教师根据实际情况进行分析。没有绝对的“正确”答案，必须根据学生回答的逻辑、一致性和说服力来进行评估。

　　国际营销课程教师，在课程考核上应该引起充分重视，为学生确定该课程适当的学习水平，设计相应的教学目标，增加高层思维的训练。教师借鉴该方法可提高出卷水平，进一步衡量学生学习水平，从而更好地保证学生在今天全球商业市场所必须的技能和能力。

　　参考文献：

　　全球营销方案例8

　　在去年的加纳国际广告节上，以创意和效率著称的广告公司BBH的创始人约翰・赫加帝（John Hegarty）评价说，全球广告“没能起到作用”，因为人们觉得它“不属于自己文化的一部分，没能和自己创建起联系”。今年年初，在由知名户外广告公司Posterscope举办的活动上，他又重复谈到了这个观点。

　　对这种观点，许多跨国企业似乎不太认同，因为他们已提升了跨国营销活动的集中化程度，这意味着跨国营销活动效率的提升。但是，仍然还有其他的问题，譬如，一家全球化营销机构如何能够保持自己的本土一致性呢？

　　英国第二大饮料企业Britvic的首席营销官马特・巴维尔（Matt Barwell），对于全球化营销模式的看法是：“当全球品牌团队和一家领先战略机构合作时，一致性是一个最好的努力目标。”Britvic公司最近推出了一个挑战孩子的“水果射击迷你障碍赛（Fruit Shoot Mini Mudder）”，这是一个风靡全球的《国际障碍大赛》（Tough Mudder fitness event）的儿童版，这个活动同时在美国、英国和爱尔兰开展。

　　为了保证这个活动在各个市场中保持一致性，该饮料企业找了一家领先战略机构，监督所有本土团队的协作。该企业认为这种做法之所以能够起作用，是因为它能让各个团队间建立起紧密的合作关系，也保证了各个团队都拥有一样的可用资源。

　　该饮料巨头说：“按照理想情况，当地品牌团队应该充分利用那些全球化资源，对各个本土市场人群形成吸引力；这正是做好传播工作的一个证明，对当地市场会形成更大影响。”

　　另一个重建全球营销模式的例子来自于雀巢。去年该品牌希望能找到一种更快速、更具一致性、更有成本效益的全球运动方式，并决定重新审视自己的全球广告制造流程。

　　雀巢挑选了营销执行机构Hogarth，帮助一起打造一种集中化模式，便于将服务和工作细化，再外包给一些生产供应商。雀巢首先对这个新流程做了测试。先在自己的冰冻食物品牌Stouffer’s和Purina宠物食物系列的广告制作中，让Hogarth参与进来，由这家营销机构负责所有的流程。通过试验，雀巢最终宣布，这种做法将广告的效率提升了20%，将广告成本削减了20%。

　　“让所有的资源都通过单独一个源头出入，能够对所有流程起到审视作用，也能迅速做出决策，这是广告业发展的未来。”该营销执行机构的创始人兼首席执行官巴利・琼斯（Barry Jones）说。琼斯还认为，由于线上和社交媒体已经确定了优势地位，全球化运动管理在过去十年里已有了巨大的转变。这意味着全球化运动将必须满足支持任何时间任何地点。“不管观众是通过哪种方式收看，像是电视、手机、平板、广告牌等，全球化运动必须具有一致性，同时又能够迎合各个市场受众的特殊需求。”他说。

　　然而，他也认为：“在进行思考时，如果本土品牌团队的思维方式更注重寻找不同市场的一致性而非不同性时。”全球化运动的效率性将达到最大化。

　　全球机构模型

　　采用或是仅采用一个领先战略机构，以便开展全球活动，这并不意味着这些品牌商就不需要迎合各地市场的特定需求。譬如豪华游限时抢购服务商Secret Escpes，这是一家奢侈旅游销售网站，今年年初，这家机构委派广告企业Karmarama作为自己新的广告机构，希望能够打造出一个大众市场品牌形象。虽然这家品牌的集中化管理中心和执行中心都在伦敦，但是在媒体购买上却选用了一家英国本土的机构。

　　其他跨国机构会采用一种国际化构架，但同时也允许产品组合中的个别品牌根据当地市场的特殊情况相应改变策略。达能集团的购物者营销就是一个案例――达能旗下拥有依云（Evian）、乳制品品牌Actimel这样的品牌――这家企业聘用了市场服务机构HRG帮助全球推广，以便支持销售战略。

　　采用这种方法能够帮助开发出一套概念，打造一套“工具包”，制造出一套全球营销活动的必备指南，能够帮助全球营销者更好地实现营销本土化。在依云品牌活动上，本土营销团队将这种机构模型作为一种标准化流程，并根据不同的贸易渠道进行个性化改造。

　　奥利维亚・桑切斯（Olivia Sanchez），达能集团旗下依云品牌的全球启动项目总经理说：“只采用一家机构的好处在于，你能够更好把握品牌要传达的信息，把握品牌的形象，也能更好清楚受众的反应。当地市场能够提供的是营销内容，而营销团队必须确保自己的全球活动方案适合任何一个市场。”桑切斯说，这些市场活动必须很有创意。她说：“你必须有正确的洞见，正确的消费者洞察，在此基础上发挥创意，这样才能有好的市场表现。”

　　采用独家服务机构，在创意流程中也可以保证品牌的全球一致性。年初，联合利华委派特音乐供应商Big Sync作为自己在世界各地音乐服务的独家供应商，包括原声带或是定制组合的许可音乐、活动扩张的创意内容、音乐搜索、人才合作伙伴项目。音乐供应商Big Sync有很好的人际网络关系，包括作曲家的当地版权拥有者、新兴作词人等，这意味着它既能够提供区域，也能提供全球。Big Sync音乐部门的首席执行官多米尼克・卡斯利（Dominic Caisley）说：“本土相关性是全球营销活动最重要的一项挑战。其中最主要不在于找到一个全球或是本土解决方案，而是在于找到相关的消费者群体，锁定客户并且收揽人心。”“我们和本土品牌团队、创意团队合作，并提供他们需要的广告。譬如，在印度，在排行榜前20名中大约有55%的歌曲是由美国或是欧洲艺人创作的，而印度艺人占25%。因此我们在寻找正确解决方案时也会考虑到这些信息。”

　　洞察同时也是达能集团的关键。从全球的角度看，这也是桑切斯的责任之一，要保证品牌能在本土市场中有正确的信息输入，以便进一步传达出品牌的关键信息，满足市场需求。因此他们为依云品牌采用的方式，必须让消费者能够识别并且能保持一致的品牌识别度。

　　本土化市场洞察力

　　在寻找全球广告解决方案时，一刀切的方案会带来各种问题，因为各个地区存在文化差异，但是有一种能够应对这些差异化的方式，就是让品牌和商团队寻找创意创作过程到当地市场进行实地调研。

　　酒业集团帝亚吉欧的伏特加品牌Smirnoff和位于阿姆斯特丹的广告机构72andSunny合作。一开始，该伏特加品牌让该商开展一项泛亚洲产品活动，这家广告机构承认那时自己对目标市场的本土文化和市场竞争性情况没有多少了解。随后，这家机构在肯尼亚和尼日利亚展开调研，让工作人员体验当地的日常生活，包括和当地人会面并学习当地语言。

　　该广告机构的战略总监斯蒂芬妮・菲尼（Stephanie Feeney）战略总监说：“通过实地调研，我们发现了之前忽略的一些重要信息，如果能早点发现，公开承认问题并谨慎对待，那么这些信息可能是最好的创意来源。我们将各种方式做了混搭，包括创意测试、民族研究前期制作、创意开发、当地市场关系建立和影响领袖宣传，按照这样的创意流程，最终就能打造一则有信服力的创意作品。”

　　按照这种方式，该品牌创造了一个名为“双面（The double Side）”的广告，这则广告描述了非洲年轻人如何“变平凡为卓越”，譬如将一个理发店变为一个跳舞平台。

　　然而，英国联合饼干公司（United Biscuits）的咸味产品负责人特德・莱恩汉（Ted Linehan），认为：“要在每个目标市场进行实地调研的想法不切实际。”

　　“不同的产品类别，在特定市场中产品类别的开发程度，以及品牌在该市场中的竞争地位，都会影响到市场调研的结果。在一些情况下，可以合理地推断出哪些洞见能够引起全球性的反响。然而，在一些情况下，确认不同国家特有的文化集群非常重要，之后，要利用这点进行合理推断，确定目标市场消费者的反应。”莱恩汉说。

　　避免一概而论

　　利用当地的洞见能够避免造成文化错误。英国饮料公司Britvic的巴维尔说：“品牌团队永远都不要按照地理位置去给消费者群体划定类别。譬如，澳大利亚在地理位置上和东南亚相近，但是在文化上却有天大差异。”

　　豪华游限时抢购服务商Secret Escape的首席营销官奇安・何（Cian Weeresinghe）也认为品牌要尽量避免这种文化推断。“我们意识到，在审视其他目标市场时，我们会考虑如何进行品牌转化，想办法让品牌对当地消费者产生更大的意义，不能够只是进行无根据推断，并认定预定计划一定可行。不能够一刀切。”

　　市场的文化敏感性也是能够预先察觉并避免的，避免那些不能够引起共鸣、或者会触犯大众的创意。

　　达能集团的桑切斯说：“在所有的全球营销活动中，重要的是保证全球活动方案能为当地市场具体情况留下一些余地，能够增加一些最适合当地情况的内容，而出发点必须是基于一个具有一致性的全球创意。如果这个创意具有相关性或是足够强大，那么对每个人都会起作用，但在执行当地项目时，要确保考虑到符合当地市场的正确文化内容和文化敏感度。”

　　很明显的一点是，全球品牌企业和全球品牌机构的关系需要保持一种平衡。品牌必须保持当地市场的敏感度，但是也要提防在了解目标群体上过分投资，这能够让最终的创意做到既不冒犯也不会刺激市场消费者。・

　　观点

　　OPINION

　　了解适合目标市场的“正确市场策略（Right to win）”很重要。通常，目标市场的消费者并不会非常重视期待品牌的出场秀，因为他们的需求可以通过其他同类产品替代物得到满足。

　　对于要做什么才能成功切入市场，必须有细致的把握。譬如，如何才能做得比竞争对手更好，如何通过现有的供给，创造出一个现在还未被满足的新需求。

　　你必须利用所有可支配资源，包括你的商机构伙伴，以便实现以上的目标。

　　对于一家全球化品牌而言，这也意味着必须更快地将创意转化为实践，品牌企业内部和商都要共同合作。然而，你必须确保当地商机构得到授权，确保活动在当地有很好的反响。要让每个人感觉到你和他们在进行直接对话，而不是在传播一些大众化无差异信息。因此要做一番必要的背景调研，了解如何才能实现这个目标。

　　全球营销方案例9

　　营销策划主要是一种设计和计划，是根据企业内部的环境和现有的资源，对企业及其营销活动、行为进行设计、实施的手段，其实质是要利用各种途径手段来保证产品实现自身的价值，获得消费者的认同，以达到销售的目的。营销策划的完成需要很多内容。首先是要确定营销的理念，然后以此为基础进行策划。策划时需要根据企业的目标和消费者的需求来设计，包括市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合等四个方面。

　　1．2营销策划的基本要求

　　营销策划需要从全局出发，从企业的整体发展方向出发，并且要保证相对的稳定性。为此，需要建立在调查研究的基础上，以保证营销策划的可行性。

　　2营销策划的创新

　　企业要想在竞争中立于不败之地，把握市场的主动权就需要在营销策划中保持创新。

　　2．1创新营销观念

　　现代生活中，人们越来越讲求新颖。越具有创新性的产品，越具有吸引力。因此在企业营销策划中，需要创新营销观念。一是树立全球营销观念。现在多数企业在进行营销过程中，没有能够适应新的营销环境，观念不够新颖，对产品的营销观念大多停留在产品的观念阶段。市场的开放性使得资源在全球范围内流通的同时，也暗含着全球市场的出现，这就要求企业应建立全球市场营销的观念，挖掘潜在的市场，在世界范围内寻找机会，将全球市场置于自己的营销活动中。二是树立绿色营销理念。我国传统企业较多，资源消耗较多，企业为了减少成本，造成了环境污染，损害了社会效益。因此需要改变传统观念，讲求绿色营销，保证生产与销售中的环保高效，不过度使用资源和破坏环境，以提高企业的整体效益。

　　2．2创新组织

　　在营销策划的过程中，需要根据潮流来进行营销组织创新。一是合作营销。现代企业的营销大都呈现联合化、扁平化的趋势，需要企业之间开展合作，只有这样才能克服传统中小企业的竞争劣势，形成灵活的生产营销网络，提高整体的竞争力;同时与大企业进行合作交流可以达到资源共享的目的，降低企业运行成本和风险。二是虚拟营销。通过虚拟营销策略可以克服资源匮乏的缺点，使企业在借用其他营销方式的基础上，进行整合，以实时应对挑战。

　　2．3产品创新

　　企业要想保持强大的生命力，占有市场份额，需要在产品方面进行创新。营销策划中，要突出产品的创新性，加大宣传，使消费者认识到产品的独特性和超高的使用价值，让消费者认同。

　　2．4适应个性需求

　　随着产品的种类不断增多，为满足个体需要，营销应体现独特个性，这就需要与消费者进行交流，开展个性化营销。比如，构建产品模块化策略，建立多种产品和服务的模块化;也可以建立溢价价格策略，按照客户要求，适当地定制成本。此外，可以建立全方位服务策略，与客户建立良好关系，及时了解市场动向和消费者需求。

　　3营销策略探讨

　　要想设计出好的营销策略，可以从企业内部和外部两方面入手。

　　3．1对营销环境的分析

　　制定营销策略，首先要做好分析。一是市场环境分析。包括分析了解市场和人群以及对手的信息，了解产品的市场性和市场成长状况，了解不同市场阶段的企业营销侧重点以及营销效果。二是对产品市场营销因素进行分析。包括消费心理分析、消费结构变化分析、消费需求导向分析。三是产品优势分析。针对产品进行分析，从中找出问题，不断发掘市场的潜力。四是营销方式和平台分析。根据企业自身的情况和战略选择适宜的营销方式和平台。

　　3．2策划营销方案

　　通过对市场机会和问题的分析，提出合理的营销策划建议，促进最佳效果的形成。在进行营销方案的策划过程中，应做到详细全面。对产品定位、产品质量功能、产品品牌和包装等进行周密设计，做好营销目标、对象、时间和地点等具体的实施步骤的计划安排。同时，还需要做好内部营销策划。所谓内部营销，主要是将企业的外部营销方法和策略应用于内部，保证企业各部门和人员形成合力，以满足顾客的需求，保证企业的长期稳定发展。进行内部营销策划，需要管理者将营销思想与企业员工进行交流，保证各部门之间无阻碍的信息顺畅交换，激励员工的顾客导向意识，营造良好的企业氛围，为内部管理问题的解决创造条件。

　　3．3价格策略的营销策划

　　对于价格策略的分析，需要做好充分的准备。应将成本作为基础，将同类的产品价格作为参考值，提高产品的价格竞争力。可以拉大批零差价，这样可以调动批发商、中间商的积极性，以便进行价格折扣，促进消费。

　　3．4实施网络化营销策略

　　网络通信技术的发展，使得网路营销成为主流。网络营销作为企业营销实践和现代信息、计算机网络技术的产物，以电子信息技术为基础，具有双向互动性、共享性，它使得营销的手段和支付方式发生了改变。通过直接联系消费者，直接面对面交流，有利于企业产品的营销。同时，电子交易手段极大地方便了消费者，有利于更好地将产品推向大众。

　　3．5重视广告宣传

　　广告作为产品宣传的重要途径，需要在营销策划中给予充分的重视。在广告宣传设计过程中，要服从企业的整体营销策划宣传策略，树立好产品的形象，保证产品宣传的统一性的同时突出了产品的个性。保证广告宣传媒体的多样化和高效性，适时利用节庆日开展促销活动。

　　全球营销方案例10

　　据全球领先的智能化营销服务机构Webpower了解，目前运营有进口业务的电商有：天猫国际、京东全球购、亚马逊海外购、网易考拉海购、洋码头、聚美优品的聚美极速免税店、唯品会全球特卖、蜜芽宝贝(更名为蜜牙)、1号店的1号海购、中粮我买网、寺库网、蜜淘、顺丰海淘等。那么，这些知名的电商们又是如何推广营销进口业务及产品的呢？

　　一、如何吸引和获得更多潜在客户？

　　聚美优品、唯品会、蜜牙宝贝等主营有进口业务的电商们偏好利用SEO、网络广告等推广营销，利用抵用券、专享红包等吸引用户注册或下载APP，然后通过电子邮件地址、电话号码注册，绑定用户成为注册会员。唯品会提供给用户多种注册选择方式，利用邮件和短信为营销做铺垫。

　　二、进口关税在降，还继续价格战？

　　对于购买海外商品，价格是消费者关注的焦点，“价格战”也是进口跨境电商们营销的主要战术。可喜的是，国务院批准对部分日用消费品开展降低进口关税试点：6月1日起，以暂定税率方式降低护肤品、西装、短统靴、纸尿裤等产品的进口关税，平均降幅超过50%。其中，西装、毛皮服装等的进口关税将由14%-23%降低到7%-10%，短统靴、运动鞋等的进口关税由22%-24%降低到12%，纸尿裤的进口关税由7.5%降低到2%，护肤品的进口关税由5%降低到2%，共计14类商品进口关税税率大幅下调。这对于消费者和进口跨境电商们来说，是一利好消息，但是根据我国海关部门规定，货物通关进口过程中，除了关税外，还需要以商品的不同类别增值税、消费税等税种。所以，单纯依靠“价格”变动调整来带动营销销售可能依然势微。

　　三、EDM案例：亚马逊海外购VS京东全球购

　　1.“亚马逊海外购”商店是亚马逊为方便中国消费者而特别推出“海外购”中文海外购物服务，包括服饰、鞋靴、母婴、美妆、玩具、个护健康、户外及运动、电子、家居、厨具等品类国际选品，涵盖热销品牌，其称在售商品均100%来自美国亚马逊，在对顾客的营销诉求点上标榜：纯正海外购、实时国际价、跨境及时到、客服本地化，充分利用了其全球商品采购及配送网络优势。

　　2.京东全球购自营旗舰店推出特色“国家馆”，让用户可以根据全球区域国家喜好挑选产品。把正品保证、全球直供、售后无忧、总有新奇，作为打动客户的营销诉求点。

　　3.亚马逊VS京东：日常价格促销推广邮件

　　亚马逊具有完善的全球电子邮件营销体系，在国内和国外都非常注重邮件营销，其邮件营销涉及日常促销推广、售后服务、顾客消费体验改善等客户销售过程，并且基于客户、数据、渠道之间的大数据营销应用也使其走在了精准个性化营销的前沿。了解亚马逊全球邮件营销的秘密，请关注全球领先的智能化会员营销机构Webpower官方微信(微信号：webpowerasia)，或登录webpowerchina.com，查询前沿营销视野文章《邮件营销解密：为什么一些品牌比你更幸运？》。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　京东一直向用户发送产品、促销优惠以及服务的电子邮件，经过多年营销积累，也开始尝试根据用户的购物、浏览习惯向用户个性化推荐可能感兴趣的商品邮件，并通过在电子邮件中提供高价值商品为用户营造惊喜，以提升邮件营销用户体验，让电子邮件成为与用户长期沟通的渠道。

　　4.亚马逊VS京东：巧妙创意专题邮件

　　对于邮件营销的创意包装是考验营销人员功力的最好证明，在日常邮件营销中，如何围绕产品服务，利用节日、文化、热点突发事件等资源因素巧借力、妙整合，创建激发用户需求、吸引用户眼球的电子邮件，可以为电子邮件时不时带来一些井喷的效果，成为全年营销中的亮点。亚马逊的全球尖货TOP榜专题邮件、京东的情人节定制鲜花专题邮件，都是很好创意思路。了解如何创意策划高回报率邮件营销专题及进行全渠道营销推广，请登录webpowerchina.com，或直接拨打400 118 1598.

　　全球营销方案例11

　　当美国联邦疾病控制及预防中心开始决定对小学生倡导运动习惯时，才发现实行起来真是难上加难。这些孩子就是因为不爱运动才会过度肥胖，加上大部分的小学生根本听不进去什么大道理，要倡导运动习惯谈何容易。如果连每天一起相处的爸妈及老师都使不上力，其他人更是想都不要想。

　　美国联邦疾病控制及预防中心及广告公司陷入苦思。虽然对于该用什么营销方式才能达成任务毫无头绪，但是双方一致否决单纯以电视广告沟通的做法，并且清楚地知道，一般的营销方式绝对不会奏效。大家几乎要放弃这个困难的任务了。有一天，负责的官员听到广告公司的新提案，忽然眼睛一亮，一致认为：“没错，用这招就对了”。

　　这石破天惊的妙招其实很简单，就是利用50万颗让消费者(小学生)忍不住想玩的黄色皮球，开始爱上运动，换句话说就是寓教于乐。这50万颗黄色皮球上面都印了三个简单的指令：1）尽情地玩这颗球；2）到官方网站输入这颗球的号码，与大家分享你如何玩这颗球；3）将这颗球传给另一个小朋友。

　　首先，小学生把一些球寄给了自己喜爱的名人。营销团队除了在媒体上创造议题，同时宣告这些名人将会以出乎意料的方式与全国的小学生接触，造成小学生的热烈讨论及期待。接着，有些球被悄悄地摆在小学生的家门口和学校里。拿到球的孩子欣喜若狂，迫不及待地跟其他小朋友献宝及玩耍。有些球经由小学的校园活动发送，也有些球经由街头游击活动，出奇不意地分送给小学生。

　　由于每颗动感黄球都有一个独一无二的号码，小学生可以随时上网查询任何一颗球身在何处，还有别人如何玩这颗球，甚至发现有些球被转手了好几十次。大家藉由这些查询，得知有不少球经历了相当有趣的旅行。其中有一个真实故事是这样的：有个住在美国东岸的孩子，因为看到别的同学都拿着球，而自己却没有，不禁懊恼不已。于是，央求爸妈也去找一个球给他。爸妈实在拗不过，只好到购物中心买了各式各样黄色的球给他。但由于球上的号码是无可取代的，这个小学生终究没有得到梦寐以求的动感黄球。几天后，孩子的爸爸远赴西岸出差，碰巧在朋友家里看见朋友的孩子有一颗动感黄球。他已经玩过并且愿意转让给其他小朋友。这位爸爸兴奋不已，小心翼翼地带着这颗球坐上飞机，带回家给孩子，结果得到了全家英雄式的欢迎。这颗动感黄球不仅意外地从美国西岸旅行到东岸，通过这颗球，这两个孩子也变成了好朋友，几乎每天都会上网分享彼此的学校生活。

　　在这个典型的营销2.0 案例里，身为接触点的50万颗动感黄球，本身就是沟通的内容。孩子跟这颗球互动得愈多，就愈能达到预期效果。除了货真价实的实体互动，网络上的精采内容也由小学生创造。他们关心自己的球来自何方、经历过哪些事，也非常关心别的小学生跟他们的球之间的故事。营销企划中发送球的方式以及街头游击活动，创造出有意义的接触点与小学生互动。这个营销案没有铺天盖地式的讯息轰炸，而是靠着几个令人惊奇的创意接触点精采出击。

　　动感黄球活动在小学生当中造成大轰动，家长也跟着热衷。不少没拿到球的小学生家长还拚命在各大甩卖网站上搜寻，想要买到动感黄球，好让自己的孩子参与这个活动。动感黄球的营销策略中没有老套的政令倡导讯息，避开了孩子对教条可能会有的反感，而是利用生动有趣的方式让小学生主动参与。令人惊讶的是，事后调查发现，参与过动感黄球活动的小学生的运动量，竟然比没有参与过的多了三分之一。

　　点评：营销 2.0 的精神在这个营销活动中完全彰显。如果政府机关政令倡导的营销案都可以采用这么有创意的方式，并且得到预期结果，营销人的未来绝对机会无限。

　　来源：陈格雷营销2.0交流中心

　　案例二：数码照片、纽约时代广场的屏幕、LEXUS新汽车

　　简单来说，就是你可以把自己拍的数码照片上传到时代广场的大屏幕上，照片可以被播出四秒，然后众多照片组成LEXUS雷克萨斯的一部新车外型。一共有七万人参与了这一活动，并形成非常强的扩散传播效应。

　　为了更好地加强互动，每一位上传者都得到电子邮件通知，其照片将在何时能够出现在纽约时代广场的路透社大屏幕上，并运用了大量新的互动技术和FLASH技术来实现。

　　很多参与者实际上是在时代广场现场，用手机拍摄并上传照片的，所以这也是一次名符其实的营销2.0时代的、跨各种新媒体和旧媒体的整合营销传播案，收到了极为轰动性的效果。LEXUS不仅成功推广了新款汽车，其品牌形象亦得到很大加强。

　　点评：这一招其实挺适合用于中国的，只要选一个非常著名的场所（类似时代广场），再加上手机、互联网、数码电子产品等各种新媒体和新技术的运用，结合用户的互动，一定能收到极大的效果回报。

　　案例三：汉堡王Burger King“听话的小鸡”视频互动游戏

　　Burger King在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店，他们认为过去的市场推广有严重问题，于是在2005年初撤换掉了原来的著名4A广告商，并出人意料地把价值高达3.6亿美元的广告合同转给了一家名不见经传的小公司――Crispin Porter＋Bogusky，期望他们能摆脱俗套。

　　于是，Burger King推出了首创的视频互动线上游戏――“听话的小鸡”, 来推广新的鸡块快餐，这一回，完全摒弃了所有传统的电视广告狂轰烂炸的方式进行传播，而是依靠互动、主动引发的网络口碑传播，也就是病毒营销VIRAL MARKETING。

　　在概念上Burger king也很2.0，“Have it your way”（我选我味），用自选口味打击麦当劳的机械定制。

　　“听话的小鸡”这个互动广告极为简单：一个页面，有一个视频窗口站立着一个人型小鸡，下面有一个输入栏，供参与者输入英文单词。当你输入一个单词时，视频窗口里的小鸡，会按照你输入的单词的意思做出相对应的动作，比方说你输入“JUMP”，小鸡会马上挥动翅膀，原地跳起，然后恢复到初始的画面；又比如你输入“RUN”，小鸡就会扬起翅膀，在屋子里疯跑一气，而当你输入的单词小鸡无法用肢体语言表达的时候，小鸡就会做出表示不解的动作，还有就是当你长时间没有动作的时候，小鸡就会做出擦汗的动作以示抗议。

　　这是一个完全会按照你的命令去执行的小鸡，传播方式上的特点是，此案起初只是让20多位人员把网址通知各自的朋友圈，接下来令人意想不到的奇迹发生了。网址启动后一周内达到了1500～2000万次点击，平均每次访问逗留时间长达6分钟。这次掀起的热潮连创作者也大表诧异，形容说：“情况简直完全失控！”有乐此不疲的网民，更索性把网站书签记录到PDA中，随时在街上无线上网探望“小鸡”。

　　而很多访问了这个网站的网民，也顺便会点击下面几个按钮，直接进入Burger King的网站，浏览到最新的鸡块汉堡快餐促销信息。